Formation Manager de projets BTP

Objectifs de la formation :
Le métier de Manager de projets BTP occupe une place cruciale dans le secteur du bâtiment et des travaux publics. Ces professionnels supervisent tous les aspects techniques, commerciaux, financiers, organisationnels, juridiques, managériaux, environnementaux et sociaux de un ou plusieurs projets BTP. Ils font partie intégrante de l’équipe de direction et sont les acteurs principaux des projets BTP, coordonnant les actions de toutes les parties prenantes, garantissant les résultats financiers et la satisfaction client, tout en assumant la responsabilité de la mise en œuvre des engagements en matière de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). Ils sont également les chefs d’orchestre des chantiers, quels que soient leur complexité.

Aptitudes :
– Etablissement de la stratégie de projet de construction de l’entreprise : Analyse de l’environnement général, définition de la stratégie financière de l’entreprise, détermination des capacités financières de l’entreprise, définition des investissements du périmètre opérationnel, établissement d’une stratégie de durabilité et de transition énergétique pour les projets BTP, définition d’une stratégie de transition numérique pour les projets BTP.
– Pilotage de la performance financière de son périmètre opérationnel (entreprise, agence, projet complexe…) : Élaboration d’un budget du périmètre opérationnel et/ou d’un projet complexe dans la construction, pilotage des budgets établis du périmètre opérationnel d’une agence et de plusieurs projets et/ou de projet complexe dans la construction, gestion de la trésorerie du périmètre opérationnel, sélection et validation des fournisseurs, sous-traitants, prestataires.
– Gestion contractuelle d’un projet de construction complexe : Supervision de la réponse à l’appel d’offres de l’entreprise, négociation des solutions techniques, financières ou de réduction des délais, gestion de l’ensemble des documents et demandes administratives (emprise sur voirie, installation de grue, DOC [Déclaration d’ouverture de chantier], DICT [Déclaration d’intention de commencement de travaux] …), supervision de la mise en place de la politique sociétale de l’entreprise.
– Pilotage d’un projet de construction complexe : Réalisation d’un projet de construction complexe (ponts, barrages, stations d’épuration, stades, immeubles à grande hauteur (IGH), hôpital…), gestion de la logistique d’un projet complexe, supervision de la mise en place de la Sécurité sur le projet, optimisation de la performance du chantier à travers le LEAN CONSTRUCTION, supervision de la mise en place et de l’application du PAQ (Plan d’Assurance Qualité), pilotage de la clôture du chantier (réception de chantier).
– Management des ressources humaines de son périmètre opérationnel dans la construction : Définition des besoins en termes de ressources humaines dans le cadre d’un chantier (conducteur de travaux, chargé d’affaires, chef de chantier ingénieur, ouvrier, bureau de contrôle…), animation de l’équipe autour du projet de construction, gestion des crises et conflits de son périmètre opérationnel (son équipe, sous-traitants, clients…).

Compétences :
– Établir la stratégie de projet de construction de l’entreprise : Analyser le marché, les performances et les capacités financières de l’entreprise afin de définir sa stratégie de développement. Identifier les investissements et les opportunités liés à la transition écologique, énergétique et numérique pour renforcer sa compétitivité et sa rentabilité.
– Piloter la performance financière de son périmètre opérationnel : Élaborer et piloter les budgets, suivre la trésorerie et analyser les écarts afin de garantir la rentabilité des projets et de l’activité. Sélectionner les fournisseurs, sous-traitants et prestataires selon des critères économiques, qualitatifs, responsables et opérationnels.
– Gérer contractuellement un projet de construction complexe : Superviser les réponses aux appels d’offres, négocier les solutions techniques et financières et assurer le suivi administratif et contractuel des opérations. Veiller au respect des obligations réglementaires et à la mise en œuvre des engagements sociétaux et environnementaux de l’entreprise.
– Piloter un projet de construction complexe : Organiser et superviser les moyens techniques, logistiques et humains nécessaires à la réalisation de projets de grande ampleur. Garantir la sécurité, la qualité, la rentabilité et les délais du chantier, notamment grâce au Lean Construction, jusqu’à la réception et la levée des réserves.
– Manager les ressources humaines de son périmètre opérationnel dans la construction : Définir et organiser les ressources humaines nécessaires aux projets en tenant compte des compétences, de l’inclusion et des situations de handicap. Animer et fédérer les équipes, fixer les objectifs et gérer les situations de crise ou de conflit afin d’assurer la performance collective.