Formation à distance Manager de projets BTP

Les personnes exerçant des fonctions liées au management de projets BTP assurent des responsabilités techniques, juridiques, managériales, financières, commerciales, sociétales et environnementales d’un ou plusieurs chantiers de bâtiment (GO, TCE, réhabilitation), de travaux publics (route, canalisation, terrassement, VRD) et de génie civil. Véritable manager, il assure l’interface entre ses clients, les sous-traitants et la hiérarchie de l’entreprise.
Coordonnateur avant tout, il planifie, dirige, organise et contrôle les travaux sur les chantiers dont il a la responsabilité, de la réponse de l’appel d’offres jusqu’à la réception des travaux.
Lié à sa délégation de pouvoir, il est responsable juridiquement de la qualité des travaux, du respect de la sécurité, des normes sociétales et environnementales, ainsi que du respect des délais et du budget alloué.

Etablissement de la stratégie de projet de construction de l’entreprise : Analyse de l’environnement général; Définition de la stratégie financière; Détermination des capacités financières de l’entreprise; Définition des investissements du périmètre opérationnel; Établissement d’une stratégie de durabilité et de transition énergétique; Définition d’une stratégie de transition numérique.
 
Pilotage de la performance financière de son périmètre opérationnel : Élaboration d’un budget du périmètre opérationnel et/ou d’un projet complexe dans la construction; Pilotage des budgets établis du périmètre opérationnel d’une agence d’un projet complexe dans la construction.
 
Gestion de la trésorerie du périmètre opérationnel: Sélection et validation des fournisseurs; Gestion contractuelle d’un projet de construction complexe; Supervision de la réponse à l’appel d’offres de l’entreprise; Négociation des solutions techniques, financières ou de réduction des délais; Gestion de l’ensemble des documents et demandes administratives; Supervision de la mise en place de la politique sociétale de l’entreprise.
 
Pilotage d’un projet de construction complexe : Réalisation d’un projet de construction complexe; Gestion de la logistique d’un projet complexe; Supervision de la mise en place de la Sécurité sur le projet; Optimisation de la performance du chantier à travers le LEAN CONSTRUCTION; Supervision de la mise en place et de l’application du PAQ; Pilotage de la clôture du chantier.
 
Management des ressources humaines de son périmètre opérationnel dans la construction : Définition des besoins en termes de ressources humaines dans le cadre d’un chantier; Animation de l’équipe autour du projet de construction; Gestion des crises et conflits de son périmètre opérationnel.

• Validation de chaque module par QCM et exercices, pour valider chaque bloc de compétences.
• Obtention de la certification professionnelle par la validation du PFE (Projet de Fin d’Études).
• En cas de validation partielle, vous aurez la possibilité de repasser le ou les bloc(s) de compétences manquant(s) dans un délai de 3 ans pour l’obtention de la certification.