Formation professionnelle

Établir la stratégie d’un projet de construction de l’entreprise

Management

La formation Établir la stratégie d'un projet de construction de l'entreprise de l'ESCT s'adresse aux professionnels du BTP souhaitant renforcer leurs compétences en stratégie et en développement d'activité. En 3 jours, elle permet d'apprendre à analyser son marché, évaluer ses capacités financières, définir ses investissements et intégrer les transitions énergétique et numérique. Une formation courte pour mieux comprendre les leviers de croissance et de rentabilité des entreprises de construction.

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Inter-entreprise, intra-entreprise, visio, présentiel

  • Formation professionnalisante

    Montez rapidement en compétences

  • 84%

    taux de satisfaction global (2024)

  • 1 à 3

    jours de formation, pour développer vos compétences en peu de temps

  • Formation finançable

    Différents financements s'offrent à vous

  • Public concerné

    Cette formation s’adresse aux professionnels du BTP, notamment aux dirigeants d’entreprise, responsables d’agence, directeurs de travaux, responsables de projets, chargés d’affaires et collaborateurs souhaitant développer leurs compétences en stratégie d’entreprise, gestion financière, investissements et développement des activités de construction.

  • Prérequis

    • Première expérience dans le domaine
    • Posséder un ordinateur et une connexion personnelle à internet

  • Mode de formation

    • Inter-entreprises ou intra entreprise
    • Présentiel ou distanciel
Accès rapide

Pourquoi suivre une formation Établir la stratégie d'un projet de construction de l'entreprise ?

Définir une stratégie de développement dans le secteur du BTP nécessite de bien connaître son marché, ses capacités financières et les évolutions du secteur. Entre la maîtrise des coûts, les besoins d'investissement et les enjeux environnementaux, les entreprises doivent faire des choix adaptés à leurs objectifs et à leurs ressources.

La formation Établir la stratégie d'un projet de construction de l'entreprise proposée par l'ESCT permet aux professionnels de renforcer leurs compétences en analyse économique et en stratégie de développement. Elle aborde notamment l'étude de marché, l'évaluation de la rentabilité, la gestion des capacités financières et la planification des investissements. Elle intègre également les enjeux liés à la durabilité et aux transitions énergétique et numérique dans la construction.

En 21 heures (3 jours), cette formation courte permet de mieux comprendre les leviers de croissance d'une entreprise du BTP, d'anticiper les risques financiers et d'identifier les opportunités d'innovation pour accompagner son développement.

Objectif de la formation

Élaborer la stratégie financière : Analyser l’environnement général pour définir et déterminer les capacités financières de
l’entreprise, et définir les investissements opérationnels.

Intégrer les stratégies de transition : Établir une stratégie de durabilité et de transition énergétique, ainsi qu’une stratégie de transition numérique pour les projets BTP.

L’apprenant maîtrisera l’analyse économique pour définir les stratégies d’investissement, de croissance et de rentabilité. Il
gérera les capacités financières et élaborera des stratégies de durabilité, de transition énergétique et numérique pour les projets BTP

Stratégie globale : Analyser l’environnement, définir la stratégie financière et déterminer les capacités financières de
l’entreprise.

Investissements et transitions : Définir les investissements opérationnels et établir des stratégies de durabilité, transition énergétique et numérique pour les projets BTP

Programme & examen

  • Analyser l’environnement général et les variables
    économiques de l’entreprise en faisant une étude du marché à moyen terme, en identifiant les forces et  faiblesses de l’entreprise, en réalisant un benchmarking et en évaluant les aspects de durabilité et de responsabilité sociétale pour définir les investissements (matériels, financiers et humains) futurs.

 

  • Définir la stratégie de l’entreprise en s’appuyant sur l’étude de marché, en analysant les coûts de production ainsi que les frais généraux de l’entreprise afin de définir des objectifs de chiffre d’affaires et de marge bénéficiaire et maintenir la croissance et la rentabilité de l’entreprise

 

  • Déterminer les capacités financières de l’entreprise en calculant le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement de l’année N et en estimant ceux de l’année N+1 respectivement, en analysant la trésorerie et les possibilités d’endettement de l’entreprise et en évaluant les risques financiers potentiels pour définir une stratégie de développement de l’activité de l’entreprise

 

  • Définir les investissements du périmètre opérationnel en les planifiant en fonction du besoin, des possibilités d’endettement et de la rentabilité d’investissement pour réduire les coûts de production

 

  • Établir la stratégie de durabilité et de transition énergétique pour les projets BTP en identifiant les opportunités d’innovation dans les domaines de la durabilité, de la transition énergétique et de l’écologie, en évaluant les enjeux et défis de la transition énergétique, en identifiant les aides financières et fiscales possibles afin de proposer des solutions techniques personnalisées.

 

  • Définir la stratégique de transition numérique pour les projets BTP en identifiant les opportunités d’innovation dans le domaine de la transition numérique de la construction, en réalisant une veille constante sur les évolutions numériques, en effectuant des analyses comparatives (benchmarking), en analysant les enjeux et défis spécifiques à la transition numérique pour proposer une solution technique d’innovation

Évaluation en fin de formation (QCM…)

Pédagogie active et participative.
Supports, exercices et études de cas.

Accessibilité & Handicap

Parce que l’égalité des chances fait partie intégrante des valeurs de l’ESCT, cette formation est accessible aux personnes présentant une situation de handicap, avec la mise en place de dispositifs spécifiques, qui répondent à leurs besoins, leur garantissant ainsi un environnement de travail efficace pour se former (sur entretien en fonction des aménagements possibles).

En savoir plus

Durée et tarif de la formation

Établir la stratégie d’un projet

21 heures Inter/intra-entreprise, visio, présentiel
Formation courte pour salarié d'entreprise

950 € HT

/jour/apprenant

Entreprises - OPCO - France Travail - Fonds d’Assurance Formation, Fonds Social Européen, Fédérations professionnelles, Fonds national de l'emploi-Formation

Parcours d'inscription

  1. Inscription

    S’inscrire sur le site internet ou via le formulaire

  2. Modalités d'accès

    Entrées permanentes et sessions mensuelles

  3. Financement

    Nous discutons du financement possible pour votre projet

  4. Début de formation

    Vous intégrez votre session et développez vos compétences aux côtés de professionnels du BTP

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Questions fréquentes

Discutez de votre projet

Cette formation s'adresse aux professionnels du BTP souhaitant approfondir leurs connaissances en stratégie et en développement d'entreprise. Elle peut notamment intéresser les dirigeants, responsables d'agence, directeurs de travaux, responsables de projets et chargés d'affaires participant aux décisions d'investissement ou au pilotage de l'activité. Une première expérience dans le domaine est nécessaire, ainsi qu'un ordinateur et une connexion personnelle à Internet.

La formation est dispensée par des professionnels de la construction expérimentés dans leur domaine. Les enseignements reposent sur une pédagogie active et participative, avec des exercices et des études de cas. Les participants étudient les méthodes d'analyse économique, les indicateurs financiers et les choix stratégiques liés au développement d'une entreprise du BTP. Une évaluation des connaissances est prévue en fin de formation, notamment sous forme de QCM.

La formation Établir la stratégie d'un projet de construction de l'entreprise dure 21 heures, réparties sur 3 jours. Elle permet d'aborder l'analyse de l'environnement économique, la définition des objectifs de croissance, l'évaluation des capacités financières, la planification des investissements et les stratégies de transition énergétique et numérique dans le BTP.

Oui, l'ESCT propose cette formation en intra-entreprise, afin de former plusieurs collaborateurs d'une même structure aux méthodes d'analyse stratégique et de développement des activités BTP. Elle est également accessible en inter-entreprises, avec des professionnels issus de différentes entreprises de construction. Ces deux formules permettent de répondre aux besoins individuels ou collectifs de formation.

La formation Établir la stratégie d'un projet de construction de l'entreprise peut être suivie en présentiel ou à distance, en classe virtuelle. Les participants peuvent ainsi développer leurs connaissances en stratégie d'entreprise, analyse financière et planification des investissements selon les modalités proposées par l'ESCT et les contraintes de leur activité professionnelle.

Le tarif de la formation Établir la stratégie d'un projet de construction de l'entreprise est de 950 € HT par jour et par apprenant. Cette formation peut être financée par l'entreprise dans le cadre de son plan de développement des compétences. Selon les conditions d'éligibilité, une prise en charge peut également être envisagée auprès d'un OPCO, de France Travail ou d'un Fonds d'assurance formation (FAF). L'équipe ESCT peut vous renseigner sur les dispositifs de financement adaptés à votre situation.

Non. La formation Établir la stratégie d'un projet de construction de l'entreprise est une formation courte professionnelle non certifiante. Elle a avant tout pour objectif de permettre aux professionnels du BTP de développer rapidement leurs compétences sur un sujet précis, sans préparer à une certification professionnelle inscrite au RNCP. À l’issue de la formation, une attestation de suivi de formation est remise au participant afin d’attester de sa participation au parcours.

La formation permet de développer des compétences en analyse économique, définition d'une stratégie d'entreprise et évaluation des capacités financières. Les participants apprennent à étudier leur marché, à analyser les coûts de production et à définir des objectifs de chiffre d'affaires et de rentabilité. Ils renforcent également leurs connaissances du fonds de roulement, du besoin en fonds de roulement, de la trésorerie et des possibilités d'endettement. La formation aborde enfin la planification des investissements ainsi que les stratégies de durabilité, de transition énergétique et de transformation numérique dans le secteur du BTP.
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