Présentiel

Formation Manager de Projets BTP

Certification professionnelle RNCP de niveau 7 (Bac+5)

La formation Manager de Projets BTP (niveau 7 – Bac+5) a pour objectif de former des professionnels capables de diriger et de piloter des projets de construction complexes. Proposée en alternance, elle associe enseignements techniques, compétences stratégiques et expérience en entreprise afin de développer des compétences en management d’équipe, gestion de projets, pilotage financier et prise de décision. Intégrer ce parcours, c’est faire le choix d’une formation concrète et professionnalisante, tournée vers les fonctions d’encadrement, de direction de projets et les opportunités d’évolution dans le secteur du BTP.

Candidater
  • Bordeaux
  • Dunkerque
  • Lille-Villeneuve d'Ascq
  • Lyon
  • Marseille
  • Montpellier
  • Nantes
  • Paris-La Défense
  • Paris-Montreuil
  • Rennes
  • Strasbourg-Illkirch
  • Toulouse
  • RNCP

    Formation reconnue au Répertoire National des Certifications Professionnelles

  • 96%

    Taux de réussite

  • 85%

    Taux d'insertion professionnelle

  • Approche terrain

    Formation pratique grâce à l'alternance

  • Public concerné

    • Contrat d’Apprentissage : Personnes entre 15 et 29 ans révolus
    • Contrat de professionnalisation : Personnes de 30 ans et +
    • Pro-A : Salariés d’entreprise

  • Certification

    Cette formation délivre la certification professionnelle “Manager de Projets BTP” de niveau 7, enregistrée au RNCP sous le n° 38810, en date du 27/03/2024 avec comme certificateur l’école supérieure de conduite de travaux.

    Les certifications RNCP sont certifiées par la Commission Nationale des Certifications Professionnelles (CNCP) et France Compétences.

  • Prérequis

    • Être titulaire d’une certification professionnelle de niveau 6 minimum (type BUT, licence professionnelle…) dans le secteur du BTP, orientée travaux.
    • Ou avoir une expérience de 3 années minimum dans le secteur du BTP, orientée travaux.
Accès rapide

La manager de projets BTP

Le manager de projets BTP est un professionnel chargé de piloter et de superviser des projets de construction complexes, de leur conception jusqu’à leur livraison. Il définit les objectifs, coordonne les équipes et les différents intervenants, tout en veillant au respect des délais, des budgets, de la qualité et des exigences réglementaires. À la fois stratège, gestionnaire et manager, il joue un rôle essentiel dans la réussite des projets, l’optimisation des ressources et le développement des activités des entreprises du bâtiment et des travaux publics.

Découvrir le métier

Objectif de la formation

Le métier de Manager de projets BTP occupe une place cruciale dans le secteur du bâtiment et des travaux publics. Ces professionnels supervisent tous les aspects techniques, commerciaux, financiers, organisationnels, juridiques, managériaux, environnementaux et sociaux de un ou plusieurs projets BTP. Ils font partie intégrante de l’équipe de direction et sont les acteurs principaux des projets BTP, coordonnant les actions de toutes les parties prenantes, garantissant les résultats financiers et la satisfaction client, tout en assumant la responsabilité de la mise en œuvre des engagements en matière de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). Ils sont également les chefs d’orchestre des chantiers, quels que soient leur complexité.

  • Etablissement de la stratégie de projet de construction de l’entreprise : Analyse de l’environnement général, définition de la stratégie financière de l’entreprise, détermination des capacités financières de l’entreprise, définition des investissements du périmètre opérationnel, établissement d’une stratégie de durabilité et de transition énergétique pour les projets BTP, définition d’une stratégie de transition numérique pour les projets BTP.
  • Pilotage de la performance financière de son périmètre opérationnel (entreprise, agence, projet complexe…) : Élaboration d’un budget du périmètre opérationnel et/ou d’un projet complexe dans la construction, pilotage des budgets établis du périmètre opérationnel d’une agence et de plusieurs projets et/ou de projet complexe dans la construction, gestion de la trésorerie du périmètre opérationnel, sélection et validation des fournisseurs, sous-traitants, prestataires.
  • Gestion contractuelle d’un projet de construction complexe : Supervision de la réponse à l’appel d’offres de l’entreprise, négociation des solutions techniques, financières ou de réduction des délais, gestion de l’ensemble des documents et demandes administratives (emprise sur voirie, installation de grue, DOC [Déclaration d’ouverture de chantier], DICT [Déclaration d’intention de commencement de travaux] …), supervision de la mise en place de la politique sociétale de l’entreprise.
  • Pilotage d’un projet de construction complexe : Réalisation d’un projet de construction complexe (ponts, barrages, stations d’épuration, stades, immeubles à grande hauteur (IGH), hôpital…), gestion de la logistique d’un projet complexe, supervision de la mise en place de la Sécurité sur le projet, optimisation de la performance du chantier à travers le LEAN CONSTRUCTION, supervision de la mise en place et de l’application du PAQ (Plan d’Assurance Qualité), pilotage de la clôture du chantier (réception de chantier).
  • Management des ressources humaines de son périmètre opérationnel dans la construction : Définition des besoins en termes de ressources humaines dans le cadre d’un chantier (conducteur de travaux, chargé d’affaires, chef de chantier ingénieur, ouvrier, bureau de contrôle…), animation de l’équipe autour du projet de construction, gestion des crises et conflits de son périmètre opérationnel (son équipe, sous-traitants, clients…).

  • Établir la stratégie de projet de construction de l’entreprise : Analyser le marché, les performances et les capacités financières de l’entreprise afin de définir sa stratégie de développement. Identifier les investissements et les opportunités liés à la transition écologique, énergétique et numérique pour renforcer sa compétitivité et sa rentabilité.
  • Piloter la performance financière de son périmètre opérationnel : Élaborer et piloter les budgets, suivre la trésorerie et analyser les écarts afin de garantir la rentabilité des projets et de l’activité. Sélectionner les fournisseurs, sous-traitants et prestataires selon des critères économiques, qualitatifs, responsables et opérationnels.
  • Gérer contractuellement un projet de construction complexe : Superviser les réponses aux appels d’offres, négocier les solutions techniques et financières et assurer le suivi administratif et contractuel des opérations. Veiller au respect des obligations réglementaires et à la mise en œuvre des engagements sociétaux et environnementaux de l’entreprise.
  • Piloter un projet de construction complexe : Organiser et superviser les moyens techniques, logistiques et humains nécessaires à la réalisation de projets de grande ampleur. Garantir la sécurité, la qualité, la rentabilité et les délais du chantier, notamment grâce au Lean Construction, jusqu’à la réception et la levée des réserves.
  • Manager les ressources humaines de son périmètre opérationnel dans la construction : Définir et organiser les ressources humaines nécessaires aux projets en tenant compte des compétences, de l’inclusion et des situations de handicap. Animer et fédérer les équipes, fixer les objectifs et gérer les situations de crise ou de conflit afin d’assurer la performance collective.

Programme & examen

Modules enseignés :
Informatique
Management financier
Consultation de fournisseurs et sous-traitants
Réponse à appel d’offres
Technologie réhabilitation / TCE / TP
Méthode réhabilitation / TCE / TP
Droit de la construction
MS Project
Démarches administratives
RSE
Pathologie
Fluides
Handicap
Lean Construction
Planification et coordination TCE
Sécurité
Risk Management
Droit social
Anglais
Projets à réaliser :
Management financier
Réhabilitation
Tout corps d’état (TCE) / Lean Management
Manager les ressources humaines dans le cadre des Travaux Publics (MANA TP)
Examens écrits (DST-études de cas) :
Consultation
Appel d’offres
Documents administratifs
Qualité
Clôture de chantier
Password Test

Modules enseignés :
Stratégie d’entreprise
Comptabilité fonctionnelle
Business Plan
Normes constructives
Estimation prévisionnelle
Eco-construction
Technologie GC
Méthodes GC
Transition numérique
Gestion de Data
Smart Building/Cities
Maquette numérique (BIM)
Oraux management/communication
Qualité
Logistique
Clôture administrative et financière du
chantier
Planning GC
Chiffrage GC
Management des équipes
Géopolitique/Anglais
Gestion de crise
Techniques de communication

Projets à réaliser :
Stratégie d’entreprise
BM-Création d’entreprise
Transition Energétique
Transition Numérique
Génie Civil
Géopolitique
Mémoire d’entreprise en français

Examens oraux :
Animation d’équipes
Gestion de conflits

Modules enseignés :
Stratégie d’entreprise
Comptabilité fonctionnelle
Business Plan
Normes constructives
Estimation prévisionnelle
Eco-construction
Technologie GC
Méthodes GC
Transition numérique
Gestion de Data
Smart Building/Cities
Maquette numérique (BIM)
Qualité
Clôture administrative et financière du
chantier
Planning GC
Chiffrage GC
Logistique
Management des équipes
Gestion de crise
Techniques de communication
Oraux management/communication

Projets à réaliser :

  • Projets travaillés en France : Stratégie d’entreprise, BM-Création d’entreprise, Transition Energétique, Transition Numérique, Génie Civil (GC), Mémoire d’entreprise en français
  • Project in Dundee : Company Strategy, Civil Engineering Project-Logistics-Lean, Financial Managment, Health, Safety and Environmental Managment, Innovation in Design, Project Research Methods and Managment, Dissertation

Examens oraux :
Mémoire oral en visio avec Abertay University
Animation d’équipes
Gestion de conflits

L’évaluation des compétences s’effectue au travers de plusieurs modalités complémentaires : des études de cas permettant d’analyser des situations concrètes en lien avec le métier visé, des mises en situation professionnelle réelles ou reconstituées pour apprécier la capacité opérationnelle du candidat, des soutenances orales de projets professionnels évaluant la maîtrise de la conduite de projet, ainsi qu’une soutenance orale d’un mémoire d’entreprise visant à mesurer la capacité de réflexion stratégique et d’analyse en contexte professionnel.

 

Cette formation délivre la certification professionnelle “Manager de Projets BTP” de niveau 7, enregistrée au RNCP sous le n° 38810, en date du 27/03/2024 avec comme certificateur l’école supérieure de conduite de travaux. Obtenez cette certification par la validation de tous les blocs de compétences. En cas de validation partielle, vous aurez la possibilité de repasser le ou les bloc(s) de compétences manquant(s) dans un délai de 3 ans pour l’obtention de la certification.

Il vous sera possible de vous inscrire à la certification professionnelle dans sa globalité ou de manière partielle, en fonction de vos objectifs.

Cette certification est éligible en alternance (apprentissage et professionnalisation), en e-learning et au dispositif VAE (validation des acquis de l’expérience).

Conçue et dispensée par des professionnels du BTP, cette formation synchrone en présentiel vous permettra d’acquérir une culture BTP, juridique et financière complète, axée sur des séquences d’acquisition de connaissances, sur des études de cas et sur des projets professionnels BTP. L’ESCT forme ses étudiants par la mise en pratique via des cas concrets, pour favoriser le transfert des informations et des compétences.

Où réaliser cette formation ?

Liste des campus qui dispensent la formation

Accessibilité & Handicap

Parce que l’égalité des chances est une valeur essentielle à l’ESCT, la formation est ouverte aux personnes en situation de handicap. Des aménagements peuvent être mis en place, en fonction des besoins de chacun, afin de garantir des conditions d’apprentissage adaptées. Ces dispositifs sont étudiés au cas par cas lors d’un entretien.

En savoir plus

Suite de parcours et débouchés

Poursuivre ses études avec quelles formations ?

Après obtention de la certification professionnelle de niveau 7 "Manager de projets BTP", vous pourrez réaliser des formations courtes pour vous perfectionner dans certains domaines.

Voir les équivalences et passerelles

Quels métiers s'offrent à vous après cette formation ?

  • Conducteur de Travaux Principal
  • Ingénieur travaux BTP
  • Directeur de travaux
  • Chef de projets BTP
  • Maître d'œuvre d'exécution

Durée et tarif de la formation

Formation en alternance

1260 heures
36 semaines de formation et 73 semaines en entreprise
Rythme de l'alternance
6 semaines de formation / 10 à 12 semaines d’entreprise

25 600 € HT

contrat d'apprentissage ou de professionnalisation

100% financée par l’entreprise & l’OPCO, soit aucun reste à charge pour l’alternant

Parcours d'admission

  1. Pré-inscription via le site internet*

    Remplir le formulaire et complétez votre dossier (délai de traitement de votre dossier sous 72h).

  2. Entretien d'admissibilité

    Soyez convaincant et motivé ! Profitez-en pour poser toutes vos questions.

  3. Recherche d'entreprise

    Si vous n’avez pas votre entreprise d’alternance, l’ESCT vous accompagne dans votre recherche (ateliers, jobdatings).

  4. Bienvenue à l'ESCT !

    On se voit à la rentrée.

*Ouverture des inscriptions le 1er décembre de chaque année sur www.esct.fr/inscription.
Inscription possible dans la limite des places disponibles.

Vous souhaitez nous rejoindre ?

CandidaterNos conseils pour l'admission

Nos chiffres clés 2025

530

apprenants présentés à l'examen

65 %

taux d'insertion professionnelle dans les métiers visés

96 %

taux d'obtention de la certification

85 %

taux d'insertion professionnelle

  • Nombre d’apprenants ayant démarré la formation : 539
  • Taux d’interruption en cours de formation : 2%
  • Taux de rupture de contrats d’apprentissage conclus : 6%
  • Taux de poursuite d’études : 0%
  • Valeur ajoutée de l’ESCT (taux d’emploi observé à 6 mois de l’ESCT – taux d’emploi national attendu à 6 mois (InserJeunes)) : -14%

Questions fréquentes

CandidaterVenir nous rencontrer

L’ESCT, École Supérieure de Conduite de Travaux, est une école spécialisée dans les métiers de la conduite de travaux BTP et du management de chantier. Elle propose des formations préparant à des certifications professionnelles enregistrées au RNCP (Répertoire national des certifications professionnelles), avec pour objectif de favoriser une insertion professionnelle rapide. Les formations sont dispensées par des professionnels du secteur et associent enseignements théoriques, mises en pratique et expérience en entreprise.

Oui. La formation Manager de projets BTP de l’ESCT est proposée en alternance afin de combiner les enseignements dispensés sur le campus et l’expérience professionnelle en entreprise. L’alternance permet de mettre rapidement en pratique les compétences acquises pendant la formation et de développer une expérience concrète dans le secteur du BTP.

Le rythme d’alternance à l’ESCT est d’environ 6 semaines de formation sur le campus puis 10 à 12 semaines en entreprise. Ces périodes longues permettent aux alternants de s’intégrer pleinement aux équipes et de suivre des projets ou des chantiers sur plusieurs semaines consécutives.

Le niveau requis dépend de la formation choisie. Pour intégrer la formation Manager de projets BTP de niveau 7 (Bac+5), le candidat doit être titulaire d’une certification professionnelle de niveau 6 minimum (type BUT, licence professionnelle…) dans le secteur du BTP, orientée travaux ou avoir une expérience de 3 années minimum dans le secteur du BTP, orientée travaux. La candidature est ensuite étudiée par l’ESCT afin de vérifier l’adéquation entre le parcours du candidat et la formation visée.

La formation Chargé d'affaires BTP est proposée en présentiel dans les campus de Paris-Montreuil, Paris-La Défense, Lille-Villeneuve d'Ascq, Dunkerque, Strasbourg, Rennes, Nantes, Toulouse, Bordeaux-Mérignac, Marseille, Lyon ou chez notre partenaire Eduka Bayonne.

Il n’est pas nécessaire d’avoir déjà trouvé une entreprise pour candidater à l’ESCT et passer le processus d’admission. En revanche, pour suivre la formation en alternance, le candidat doit trouver une entreprise d’accueil et signer un contrat d’apprentissage ou de professionnalisation. Les équipes de l’ESCT accompagnent les candidats admissibles dans leur recherche d’entreprise (ateliers, jobdatings, etc)

Cette formation prépare à une certification professionnelle enregistrée au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP), au niveau 7 (Bac+5). Cet enregistrement auprès de France Compétences atteste du niveau de qualification de la certification, de la pertinence des compétences professionnelles visées et prend notamment en compte son impact en matière d’insertion professionnelle.

Dans le cadre d’un contrat d’apprentissage ou d'un contrat de professionnalisation, les frais de formation ne sont pas à la charge de l’alternant. Le financement est pris en charge selon les règles applicables à l’apprentissage, notamment par l’entreprise et son opérateur de compétences (OPCO). L’alternant est également salarié de son entreprise d’accueil et perçoit une rémunération pendant sa formation.

Pour s’inscrire à la formation Manager de projets BTP, il faut remplir le formulaire de pré-inscription sur le site internet (bouton "candidatez"). Après étude du dossier, le candidat correspondant aux prérequis est invité à un entretien d’admission. Une fois admissible, le candidat peut poursuivre ses démarches pour trouver une entreprise et finaliser son inscription en alternance.

Pour devenir manager de projets BTP, il est recommandé de suivre une formation spécialisée associant des connaissances techniques du bâtiment et des travaux publics à des compétences en management, gestion de projets complexes, stratégie, planification et pilotage financier. L’alternance permet notamment d’acquérir une expérience concrète en entreprise et de développer ses capacités de décision et de management. À l’ESCT, la formation de niveau 7 (Bac+5) « Manager de Projets BTP » prépare aux responsabilités liées à la direction, à la coordination et au pilotage stratégique de projets de construction, de leur conception jusqu’à leur livraison.
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