Formation Manager de projets BTP E-learning
Certification professionnelle RNCP de niveau 7 (Bac+5)
La formation Manager de Projets BTP (niveau 7 – Bac+5) a pour objectif de former des professionnels capables de diriger et de piloter des projets de construction complexes. Proposée en alternance, elle associe enseignements techniques, compétences stratégiques et expérience en entreprise afin de développer des compétences en management d’équipe, gestion de projets, pilotage financier et prise de décision. Intégrer ce parcours, c’est faire le choix d’une formation concrète et professionnalisante, tournée vers les fonctions d’encadrement, de direction de projets et les opportunités d’évolution dans le secteur du BTP.
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RNCP
Formation reconnue au Répertoire National des Certifications Professionnelles
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67%
Taux de réussite
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100%
En ligne
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Public concerné
Personne en reconversion ou requalification professionnelle.
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Certification
Cette formation délivre la certification professionnelle “Chargé d’Affaires BTP” de niveau 6, enregistrée au RNCP sous le n° 38810, en date du
27/03/2024 avec comme certificateur l’école supérieure de conduite de travaux.Les certifications professionnelles enregistrées au RNCP sont certifiées par la Commission Nationale des Certifications Professionnelles (CNCP) et France Compétences.
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Prérequis
- Être titulaire d’une certification professionnelle de niveau 6 minimum (type BUT, licence professionnelle…) dans le secteur du BTP, orientée travaux.
- Ou avoir une expérience de 3 années minimum dans le secteur du BTP, orientée travaux (à bien détailler dans le CV lors de l’inscription. L’expérience sera étudiée lors de l’entretien d’admission).
- Équipements à posséder : un PC Windows (pas de Mac), une souris, une webcam, le Pack Office, un réseau internet.
Le manager de projets BTP
Le manager de projets BTP assure le pilotage et la coordination de projets de construction, de leur conception jusqu’à la livraison des travaux. Il supervise les équipes, organise les différentes étapes du projet et coordonne l’ensemble des intervenants, tout en veillant au respect des délais, du budget, de la qualité et des exigences de sécurité. À la fois manager, stratège et gestionnaire, il joue un rôle essentiel dans la réussite des projets et le développement de l’activité des entreprises du bâtiment et des travaux publics.
Objectif de la formation
Le métier de Manager de projets BTP occupe une place cruciale dans le secteur du bâtiment et des travaux publics. Ces professionnels supervisent tous les aspects techniques, commerciaux, financiers, organisationnels, juridiques, managériaux, environnementaux et sociaux de un ou plusieurs projets BTP. Ils font partie intégrante de l’équipe de direction et sont les acteurs principaux des projets BTP, coordonnant les actions de toutes les parties prenantes, garantissant les résultats financiers et la satisfaction client, tout en assumant la responsabilité de la mise en œuvre des engagements en matière de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). Ils sont également les chefs d’orchestre des chantiers, quels que soient leur complexité.
- Etablissement de la stratégie de projet de construction de l’entreprise : Analyse de l’environnement général, définition de la stratégie financière de l’entreprise, détermination des capacités financières de l’entreprise, définition des investissements du périmètre opérationnel, établissement d’une stratégie de durabilité et de transition énergétique pour les projets BTP, définition d’une stratégie de transition numérique pour les projets BTP.
- Pilotage de la performance financière de son périmètre opérationnel (entreprise, agence, projet complexe…) : Élaboration d’un budget du périmètre opérationnel et/ou d’un projet complexe dans la construction, pilotage des budgets établis du périmètre opérationnel d’une agence et de plusieurs projets et/ou de projet complexe dans la construction, gestion de la trésorerie du périmètre opérationnel, sélection et validation des fournisseurs, sous-traitants, prestataires.
- Gestion contractuelle d’un projet de construction complexe : Supervision de la réponse à l’appel d’offres de l’entreprise, négociation des solutions techniques, financières ou de réduction des délais, gestion de l’ensemble des documents et demandes administratives (emprise sur voirie, installation de grue, DOC [Déclaration d’ouverture de chantier], DICT [Déclaration d’intention de commencement de travaux] …), supervision de la mise en place de la politique sociétale de l’entreprise.
- Pilotage d’un projet de construction complexe : Réalisation d’un projet de construction complexe (ponts, barrages, stations d’épuration, stades, immeubles à grande hauteur (IGH), hôpital…), gestion de la logistique d’un projet complexe, supervision de la mise en place de la Sécurité sur le projet, optimisation de la performance du chantier à travers le LEAN CONSTRUCTION, supervision de la mise en place et de l’application du PAQ (Plan d’Assurance Qualité), pilotage de la clôture du chantier (réception de chantier).
- Management des ressources humaines de son périmètre opérationnel dans la construction : Définition des besoins en termes de ressources humaines dans le cadre d’un chantier (conducteur de travaux, chargé d’affaires, chef de chantier ingénieur, ouvrier, bureau de contrôle…), animation de l’équipe autour du projet de construction, gestion des crises et conflits de son périmètre opérationnel (son équipe, sous-traitants, clients…).
- Établir la stratégie de projet de construction de l’entreprise : Analyser le marché, les performances et les capacités financières de l’entreprise afin de définir sa stratégie de développement. Identifier les investissements et les opportunités liés à la transition écologique, énergétique et numérique pour renforcer sa compétitivité et sa rentabilité.
- Piloter la performance financière de son périmètre opérationnel : Élaborer et piloter les budgets, suivre la trésorerie et analyser les écarts afin de garantir la rentabilité des projets et de l’activité. Sélectionner les fournisseurs, sous-traitants et prestataires selon des critères économiques, qualitatifs, responsables et opérationnels.
- Gérer contractuellement un projet de construction complexe : Superviser les réponses aux appels d’offres, négocier les solutions techniques et financières et assurer le suivi administratif et contractuel des opérations. Veiller au respect des obligations réglementaires et à la mise en œuvre des engagements sociétaux et environnementaux de l’entreprise.
- Piloter un projet de construction complexe : Organiser et superviser les moyens techniques, logistiques et humains nécessaires à la réalisation de projets de grande ampleur. Garantir la sécurité, la qualité, la rentabilité et les délais du chantier, notamment grâce au Lean Construction, jusqu’à la réception et la levée des réserves.
- Manager les ressources humaines de son périmètre opérationnel dans la construction : Définir et organiser les ressources humaines nécessaires aux projets en tenant compte des compétences, de l’inclusion et des situations de handicap. Animer et fédérer les équipes, fixer les objectifs et gérer les situations de crise ou de conflit afin d’assurer la performance collective.
Programme & examen
Informatique
Management Financier
Consultation de fournisseurs et sous-traitants
Réponse à appel d’offres
Technologie réhabilitation/TCE/TP
Méthode réhabilitation/TCE/TP
Droit de la construction
Ms Project
Démarches administratives
RSE
Pathologie
Fluides
Logistique Chantier
Planification et coordination TCE
Sécurité
Risk Management
Stratégie d’entreprise
Comptabilité fonctionnelle
Business Plan
Normes constructives
Estimation prévisionnelle
Eco-construction
Technologie GC
Méthodes GC
Transition numérique
Gestion de DATA
Smart Building/Cities
Lean Construction
Maquette numérique (BIM)
Droit social
Techniques de communication
Management des équipes
Gestion de crise
Qualité
Clôture administrative et financière du chantier
Chiffrage GC
Planning GC
Logistique GC
Géopolitique/Anglais
Management financier
Réhabilitation
Tout corps d’état (TCE)
Manager les ressources humaines dans le cadre des Travaux Publics (MANA TP)
Stratégie d’entreprise
BM-Création d’entreprise
Transition énergétique
Transition numérique
Génie Civil-Logistique-Lean (GC-LOG-LEAN)
Mémoire d’entreprise
Consultation
Appel d’offres
Documents Administratifs
Qualité
Clôture de chantier
Animation d’équipe / Gestion de conflits
L’évaluation des compétences s’effectue au travers de plusieurs modalités complémentaires : des études de cas permettant d’analyser des situations concrètes en lien avec le métier visé, des mises en situation professionnelle réelles ou reconstituées pour apprécier la capacité opérationnelle du candidat, des soutenances orales de projets professionnels évaluant la maîtrise de la conduite de projet, ainsi qu’une soutenance orale d’un mémoire d’entreprise visant à mesurer la capacité de réflexion stratégique et d’analyse en contexte professionnel.
Cette formation délivre la certification professionnelle “Manager de Projets BTP” de niveau 7, enregistrée au RNCP sous le n° 38810, en date du 27/03/2024 avec comme certificateur l’école supérieure de conduite de travaux.
Obtenez cette certification par la validation de tous les blocs de compétences.
En cas de validation partielle, vous aurez la possibilité de repasser le ou les bloc(s) de compétences manquant(s) dans un délai de 3 ans pour l’obtention de la certification.
Il vous sera possible de vous inscrire à la certification professionnelle dans sa globalité ou de manière partielle, en fonction de vos objectifs.
Conçue et dispensée par des professionnels, cette formation vous permettra d’acquérir une culture BTP, juridique et financière complète, axée sur des séquences d’acquisition de connaissances et sur des études de cas de projets BTP. La plateforme d’E-learning est accessible 7j/7 avec des présentations commentées par des professionnels et des cours en visioconférence dispensés sur certains thèmes.
- Le programme de formation est encadré par un expert en BTP qui vous suivra tout au long. Vous pourrez le contacter à tout moment par mail, Teams ou téléphone pour des questions sur le contenu.
- Chaque module comprend des vidéos commentées par des professionnels, devenant votre propriété après validation
- Un projet sur un cas pratique vous fera appliquer les connaissances acquises : la préparation complète d’un chantier avec autorisations, installations, analyse technique, planning, budget et procédures, soutenu oralement devant un jury.
Formation 100% en ligne grâce à notre plateforme
Suivez votre formation BTP 100 % en ligne, à votre rythme, où que vous soyez. Notre plateforme e-learning vous permet d’accéder facilement aux contenus pédagogiques, aux ressources et aux activités tout au long de votre parcours. Vous avancez en toute autonomie, tout en bénéficiant de temps d’accompagnement avec des professionnels du secteur.
Accessibilité & Handicap
Parce que l’égalité des chances est une valeur essentielle à l’ESCT, la formation est ouverte aux personnes en situation de handicap. Des aménagements peuvent être mis en place, en fonction des besoins de chacun, afin de garantir des conditions d’apprentissage adaptées. Ces dispositifs sont étudiés au cas par cas lors d’un entretien.
Suite de parcours et débouchés
Poursuivre ses études avec quelles formations ?
Après obtention de la certification professionnelle, vous pourrez réaliser des formations courtes pour vous perfectionner dans certains domaines.
Quels métiers s'offrent à vous après cette formation ?
- Conducteur de Travaux Principal
- Ingénieur travaux BTP
- Directeur de travaux
- Chef de projets BTP
- Maître d'œuvre d'exécution
Durée et tarif de la formation
Formation en continue
à partir de 8 € HT de l'heure
Autofinancement
ou prise en charge totale ou partielle par ces financeurs : France Travail (AIF) et/ou la région, Projet de transition professionnelle, OPCO, Entreprise, CPF (reste à charge de 150€ pour l’apprenant).
Formation en alternance
à partir de 8 € HT de l'heure
100% financée par l’entreprise & l’OPCO, soit aucun reste à charge pour l’apprenant. 20 % de la formation doivent être réalisés en présentiel si l’entreprise ne prend pas en charge les 20 % non financés par l’OPCO.
Parcours d'admission
Nos chiffres clés 2025
9
apprenants présentés à l'examen
82 %
taux de présentation à l'examen
67 %
taux d'obtention de la certification
- Nombre d’apprenants au démarrage de la formation : 11
- Taux d’interruption en cours de formation : 0%
- Taux d’insertion professionnelle : NC
- Taux d’insertion professionnelle dans les métiers visés : NC
- Valeur ajoutée de l’ESCT : NC
- Taux de rupture de contrats d’apprentissage : 0%
- Taux de poursuites d’études : 0%
Questions fréquentes
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