Manager les ressources humaines de son périmètre opérationnel
Management
La formation Gérer contractuellement un projet de construction complexe de l'ESCT s'adresse aux professionnels du BTP souhaitant renforcer leurs compétences en gestion des marchés et en négociation. En 3 jours, elle permet d'apprendre à superviser les appels d'offres, négocier des solutions techniques et financières et contrôler les démarches administratives des chantiers. Une formation courte pour mieux gérer les engagements contractuels et intégrer les enjeux sociétaux dans les projets de construction.
-
84%
taux de satisfaction global (2024)
-
1 à 3
jours de formation, pour développer vos compétences en peu de temps
-
Public concerné
Cette formation s’adresse aux professionnels du BTP, notamment aux directeurs de travaux, responsables d’agence, conducteurs de travaux, chefs de chantier, responsables de projets et managers souhaitant développer leurs compétences en gestion des ressources humaines, animation des équipes et gestion des conflits dans leur périmètre opérationnel.
-
Prérequis
- Première expérience dans le domaine
- Posséder un ordinateur et une connexion personnelle à internet
-
Mode de formation
- Inter-entreprises ou intra entreprise
- Présentiel ou distanciel
Pourquoi suivre une formation Manager les ressources humaines de son périmètre opérationnel ?
Dans le secteur du BTP, la gestion des ressources humaines joue un rôle essentiel dans l'organisation et la réussite des projets de construction. Anticiper les besoins en personnel, répartir les compétences et accompagner les équipes permet de mieux coordonner les interventions et d'assurer la continuité des activités sur les chantiers.
La formation Manager les ressources humaines de son périmètre opérationnel proposée par l'ESCT permet aux professionnels de renforcer leurs compétences en management d'équipe et en organisation des moyens humains. Elle aborde notamment l'identification des besoins en personnel, la définition d'un organigramme opérationnel inclusif, l'animation des réunions, la communication managériale et la conduite des entretiens individuels. Elle permet également de mieux comprendre les méthodes de prévention et de résolution des conflits.
En 21 heures (3 jours), cette formation courte apporte des outils pour fédérer les collaborateurs autour d'objectifs communs, adapter ses pratiques de management aux différentes situations et améliorer la coordination des ressources humaines au sein d'une entreprise de constructio
Objectif de la formation
Définir les besoins RH : Identifier les besoins en ressources humaines pour un chantier (conducteurs de travaux, chefs de chantier, ouvriers, etc.).
Animer l’équipe projet : Diriger et motiver l’équipe autour du projet de construction.
Gérer crises et conflits : Résoudre efficacement les crises et les conflits au sein de l’équipe, avec les sous-traitants ou les
clients.
L’apprenant sera capable de définir les besoins en ressource humaines d’un chantier, en intégrant les situations de handicap
pour optimiser l’inclusion. Il saura animer l’équipe (communication adaptée, objectifs clairs, réunions) pour la
fédérer et la rendre plus productive, et gérer les crises et conflits sur son périmètre opérationnel.
Gestion Prévisionnelle des Effectifs : Définir et anticiper les besoins en ressources humaines nécessaires à un chantier,
couvrant des rôles variés comme les conducteurs de travaux, chefs de chantier, ingénieurs, ouvriers, et les intervenants externes tels que les bureaux de contrôle.
Leadership et Cohésion d’Équipe : Animer et fédérer l’équipe autour des objectifs du projet de construction, en favorisant
une dynamique de collaboration et de motivation.
Résolution des Conflits : Maîtriser la gestion des situations de crise et la résolution des conflits pouvant survenir au sein de
l’équipe, avec les sous-traitants ou en relation avec les clients.
Programme & examen
- Définir les besoins en termes de ressources humaines en prenant en compte les situations de handicap dans le cadre d’un chantier, en analysant les contraintes du périmètre opérationnel, en définissant un organigramme opérationnel inclusif, en supervisant la planification des tâches à réaliser et en définissant les compétences nécessaires sur chaque tâche afin d’optimiser les moyens humains avec inclusion.
- Animer l’équipe autour du projet en construction en adaptant sa communication, en tenant compte des situations de handicap, en transmettant des objectifs clairs, réalisables et mesurables, en planifiant et animant des réunions périodiques collectives et individuelles, en réalisant les entretiens annuels
et en adaptant sa communication afin de fédérer, motiver l’équipe et la rendre plus productive.
- Gérer les crises et conflits de son périmètre opérationnel en analysant le conflit, en établissant un plan d’actions, en
appliquant le cadre législatif et en mettant en application les techniques de communication permettant de limiter les
conséquences des conflits et d’éviter leur répétition
Évaluation en fin de formation (QCM…)
Pédagogie active et participative.
Supports, exercices et études de cas.
Accessibilité & Handicap
Parce que l’égalité des chances fait partie intégrante des valeurs de l’ESCT, cette formation est accessible aux personnes présentant une situation de handicap, avec la mise en place de dispositifs spécifiques, qui répondent à leurs besoins, leur garantissant ainsi un environnement de travail efficace pour se former (sur entretien en fonction des aménagements possibles).
Durée et tarif de la formation
Manager les ressources humaines de son périmètre opérationnel
950 € HT
Entreprises - OPCO - France Travail - Fonds d’Assurance Formation, Fonds Social Européen, Fédérations professionnelles, Fonds national de l'emploi-Formation
Parcours d'inscription
Questions fréquentes
Montez en compétences dès la prochaine session
Boostez vos connaissances avec nos formations courtes à la carte
Réservez une formation