Organisation et gestion des chantiers de taille moyenne
Organisation de Chantiers
La formation Organisation et gestion des chantiers de taille moyenne de l'ESCT s'adresse aux professionnels du BTP souhaitant renforcer leurs compétences en gestion de chantier. En 5 jours, elle permet d'apprendre à planifier les travaux, coordonner les intervenants et suivre les dépenses et l'avancement des opérations. Une formation courte pour mieux gérer les responsabilités quotidiennes d'un chantier et les relations avec les différents acteurs.
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84%
taux de satisfaction global (2024)
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1 à 3
jours de formation, pour développer vos compétences en peu de temps
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Public concerné
Cette formation est conçues et dispensées par des professionnels de la construction experts dans leur domaine, nos formations sont au plus près des réalités terrain et vous permettent d’acquérir les connaissances pour monter en compétences ou renforcer vos acquis
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Prérequis
- Première expérience dans le domaine
- Posséder un ordinateur et une connexion personnelle à internet
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Mode de formation
- Inter-entreprises ou intra entreprise
- Présentiel ou distanciel
Pourquoi suivre une formation en organisation et gestion des chantiers de taille moyenne ?
La gestion d'un chantier de taille moyenne demande de savoir organiser les travaux, coordonner les intervenants et suivre les dépenses. Le responsable de chantier doit également veiller au respect des délais et assurer une bonne communication avec les clients, les entreprises et les sous-traitants.
La formation Organisation et gestion des chantiers de taille moyenne proposée par l'ESCT permet aux professionnels du BTP de renforcer leurs compétences en planification, suivi d'avancement et gestion financière des travaux. Elle aborde également la préparation des réunions de chantier, les relations avec les différents intervenants et les bases de la gestion contractuelle.
En 35 heures (5 jours), cette formation courte permet de développer les connaissances nécessaires pour mieux organiser les opérations, suivre les coûts et assurer la gestion quotidienne d'un ou plusieurs chantiers.
Objectif de la formation
Gérer un chantier : Assumer les responsabilités terrain,
planifier et suivre l’avancement.
Maîtriser les finances : Gérer les dépenses, préparer
attachements et devis.
Représenter l’entreprise : Assurer la relation client sur site
L’apprenant maîtrisera les relations et la communication sur chantier (clients, entreprises, sous-traitants), ainsi que la
préparation et la gestion des réunions. Il développera des compétences en planification (PERT, BIM), suivi d’avancement et
analyse des coûts (prix de revient, compte prorata), tout en comprenant les bases des marchés et les travaux modificatifs.
Gestion Opérationnelle : Capacité à piloter des chantiers
(moyens à multiples petits), incluant la planification, le suivi
d’avancement, et la gestion financière (dépenses,
attachements, devis, reporting).
Représentation Client : Aptitude à représenter l’entreprise sur
site et à gérer les relations clients
Programme & examen
Relations avec les intervenants du chantier
- Rôle commercial du responsable de chantier
Représentation de l’entreprise – Respect des
engagements – Objectifs de la relation : satisfaction du client, rentabilité du chantier – Modifications et travaux supplémentaires
- Relations avec les autres entreprises – Interfaces :
échanges d’information, réservations, suivi des étapes influant sur le planning, répartition des prestations. Réception des supports – Services réciproques, l’échange
équilibré
- Réunions de chantier – Objectifs – Préparation – Défense
des intérêts de l’entreprise et limites de responsabilité
La communication – Le tutorat – Intégration des nouvelles
générations – Gestion de la sous-traitance
Gestion sur le chantier
- Planning – Analyse des tâches – Phase amont du chantier – Planning PERT et chemin critique (initiation) – Du planning TCE au planning entreprise – Lissage et plan de charge – Le BIM sur le chantier
- Avancement du chantier – Décomposition par zones et par tâche – Quantités mise en œuvre – État d’avancement et analyse des écarts
- Approche du prix de revient d’un chantier – Déboursé sec : fournitures, main d’œuvre – Autres coûts directs – Frais généraux – Autres frais calculés sur le prix de vente :prorata, pilotage
- Compte-prorata – Norme NF P 03-001 – Prestations
réalisées par les différents corps d’état – Gestion du
compte prorata et impact sur le résultat du chantier
- Notions sur les marchés – Bases du contrat – Différences entre marché public et marché privé, conséquences au niveau du chantier – Sous-traitance – Travaux modificatifs
Évaluation en fin de formation (QCM…)
Pédagogie active et participative.
Supports, exercices et études de cas.
Accessibilité & Handicap
Parce que l’égalité des chances fait partie intégrante des valeurs de l’ESCT, cette formation est accessible aux personnes présentant une situation de handicap, avec la mise en place de dispositifs spécifiques, qui répondent à leurs besoins, leur garantissant ainsi un environnement de travail efficace pour se former (sur entretien en fonction des aménagements possibles).
Durée et tarif de la formation
Organisation et gestion des chantiers de taille moyenne
950 € HT
Entreprises - OPCO - France Travail - Fonds d’Assurance Formation, Fonds Social Européen, Fédérations professionnelles, Fonds national de l'emploi-Formation
Parcours d'inscription
Questions fréquentes
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