Formation professionnelle

Piloter la performance financière de son périmètre opérationnel

Management

La formation Piloter la performance financière de son périmètre opérationnel de l'ESCT s'adresse aux professionnels du BTP souhaitant renforcer leurs compétences en gestion financière. En 3 jours, elle permet d'apprendre à élaborer des budgets, analyser les écarts, suivre la trésorerie et sélectionner les partenaires d'un projet de construction. Une formation courte pour mieux maîtriser les coûts et piloter la rentabilité d'une agence ou de plusieurs chantiers.

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Inter-entreprise, intra-entreprise, visio, présentiel

  • Formation professionnalisante

    Montez rapidement en compétences

  • 84%

    taux de satisfaction global (2024)

  • 1 à 3

    jours de formation, pour développer vos compétences en peu de temps

  • Formation finançable

    Différents financements s'offrent à vous

  • Public concerné

    Cette formation s’adresse aux professionnels du BTP, notamment aux directeurs de travaux, responsables d’agence, conducteurs de travaux, chargés d’affaires, responsables de projets et collaborateurs souhaitant développer leurs compétences en gestion budgétaire, suivi de trésorerie et pilotage de la performance financière des opérations de construction.

  • Prérequis

    • Première expérience dans le domaine
    • Posséder un ordinateur et une connexion personnelle à internet

  • Mode de formation

    • Inter-entreprises ou intra entreprise
    • Présentiel ou distanciel
Accès rapide

Pourquoi suivre une formation Piloter la performance financière de son périmètre opérationnel ?

La performance financière d'une entreprise du BTP repose sur une bonne maîtrise des budgets, des dépenses et de la trésorerie. Lorsqu'une agence gère plusieurs chantiers ou des projets de construction complexes, il est important de disposer d'outils de suivi pour analyser les résultats, anticiper les difficultés et préserver la rentabilité des opérations.

La formation Piloter la performance financière de son périmètre opérationnel proposée par l'ESCT permet aux professionnels de renforcer leurs compétences en gestion financière. Elle aborde notamment l'élaboration des budgets, le suivi des indicateurs financiers, l'analyse des écarts entre prévisions et résultats et la gestion des flux de trésorerie. Elle intègre également les critères de sélection des fournisseurs, sous-traitants et prestataires.

En 21 heures (3 jours), cette formation courte permet de développer des méthodes pour mieux contrôler les coûts, suivre la rentabilité de plusieurs projets et prendre des décisions adaptées aux objectifs financiers de son périmètre opérationnel.

Objectif de la formation

Élaborer les budgets : Concevoir des budgets pour agences ou projets complexes.

Piloter finances : Gérer budgets et trésorerie du périmètre
opérationnel.

Sélectionner les partenaires : Choisir et valider fournisseurs,
sous-traitants, prestataires

L’apprenant maîtrisera la gestion budgétaire et la trésorerie d’une agence ou de projets complexes. Il saura aussi sélectionner
et valider les fournisseurs et sous-traitants pour garantir qualité, coûts et délais.

Gestion Budgétaire : Élaborer et piloter les budgets du périmètre opérationnel ou de projets complexes, incluant la
gestion de trésorerie.
Sélection de Partenaires : Sélectionner et valider les fournisseurs, sous-traitants et prestataires.

Programme & examen

  • Élaborer les budgets du périmètre opérationnel d’une agence et de plusieurs projets et/ou de projet complexe dans la construction, en analysant les besoins en encadrement, en frais de chantier et en service support et en comparant ces budgets avec les recettes prévues, afin de définir la rentabilité du périmètre opérationnel

 

  • Piloter les budgets établis du périmètre opérationnel d’une agence et de plusieurs projets et/ou de projet complexe dans la construction en mettant en place des indicateurs financiers et en analysant les tableaux de contrôle de gestion périodiques, en déterminant des plans d’actions correctifs des
    écarts prévisionnels/ réels pour assurer la rentabilité du périmètre opérationnel

 

  • Gérer la trésorerie du périmètre opérationnel en établissant le plan de trésorerie, en analysant l’avancement, les délais de paiement client, fournisseur, les rapprochements bancaires, et
    en l’actualisant en fonction des variables pour anticiper les flux de trésorerie et prévenir tout dépassement des encours bancaires

 

  • Sélectionner et valider des fournisseurs, sous-traitants, prestataires retenus en comparant la qualité de prestation, leur niveau de certification, leur solvabilité, leur prix, leur capacité à tenir les délais et en tenant compte de leurs pratiques éthiques et responsables pour garantir la qualité, la
    maîtrise des coûts et le respect des délais.

Évaluation en fin de formation (QCM…)

Pédagogie active et participative.
Supports, exercices et études de cas.

Accessibilité & Handicap

Parce que l’égalité des chances fait partie intégrante des valeurs de l’ESCT, cette formation est accessible aux personnes présentant une situation de handicap, avec la mise en place de dispositifs spécifiques, qui répondent à leurs besoins, leur garantissant ainsi un environnement de travail efficace pour se former (sur entretien en fonction des aménagements possibles).

En savoir plus

Durée et tarif de la formation

Piloter la performance financière de son périmètre opérationnel

21 heures Inter/intra-entreprise, visio, présentiel
Formation courte pour salarié d'entreprise

950 € HT

/jour/apprenant

Entreprises - OPCO - France Travail - Fonds d’Assurance Formation, Fonds Social Européen, Fédérations professionnelles, Fonds national de l'emploi-Formation

Parcours d'inscription

  1. Inscription

    S’inscrire sur le site internet ou via le formulaire

  2. Modalités d'accès

    Entrées permanentes et sessions mensuelles

  3. Financement

    Nous discutons du financement possible pour votre projet

  4. Début de formation

    Vous intégrez votre session et développez vos compétences aux côtés de professionnels du BTP

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Questions fréquentes

Discutez de votre projet

Cette formation s'adresse aux professionnels du BTP souhaitant approfondir leurs compétences en gestion financière et en pilotage de la rentabilité. Elle peut notamment intéresser les directeurs de travaux, responsables d'agence, conducteurs de travaux, chargés d'affaires et responsables de projets amenés à gérer les budgets d'une agence ou de plusieurs chantiers. Une première expérience dans le domaine est nécessaire, ainsi qu'un ordinateur et une connexion personnelle à Internet.

La formation est dispensée par des professionnels de la construction expérimentés dans leur domaine. Les enseignements reposent sur une pédagogie active et participative, associant des supports, des exercices et des études de cas. Les participants travaillent notamment sur l'élaboration de budgets, l'analyse des indicateurs financiers et le suivi de trésorerie. Une évaluation des connaissances est prévue en fin de formation, notamment sous forme de QCM.

La formation Piloter la performance financière de son périmètre opérationnel dure 21 heures, réparties sur 3 jours. Elle permet d'aborder l'élaboration et le pilotage des budgets, le suivi de la trésorerie, l'analyse des écarts financiers et la sélection des fournisseurs, sous-traitants et prestataires dans le secteur de la construction.

Oui, l'ESCT propose cette formation en intra-entreprise, afin de former plusieurs collaborateurs d'une même structure aux méthodes de gestion budgétaire et de pilotage financier des activités de construction. Elle est également accessible en inter-entreprises, avec des professionnels issus de différentes entreprises du BTP. Ces deux formules permettent de répondre aux besoins individuels ou collectifs de formation.

La formation Piloter la performance financière de son périmètre opérationnel peut être suivie en présentiel ou à distance, en classe virtuelle. Les participants peuvent ainsi développer leurs connaissances en gestion des budgets, contrôle financier et suivi de trésorerie selon les modalités proposées par l'ESCT et les contraintes de leur activité professionnelle.

Le tarif de la formation Piloter la performance financière de son périmètre opérationnel est de 950 € HT par jour et par apprenant. Cette formation peut être financée par l'entreprise dans le cadre de son plan de développement des compétences. Selon les conditions d'éligibilité, une prise en charge peut également être envisagée auprès d'un OPCO, de France Travail ou d'un Fonds d'assurance formation (FAF). L'équipe ESCT peut vous renseigner sur les dispositifs de financement adaptés à votre situation.

Non. La formation Piloter la performance financière de son périmètre opérationnel est une formation courte professionnelle non certifiante. Elle a avant tout pour objectif de permettre aux professionnels du BTP de développer rapidement leurs compétences sur un sujet précis, sans préparer à une certification professionnelle inscrite au RNCP. À l’issue de la formation, une attestation de suivi de formation est remise au participant afin d’attester de sa participation au parcours.

La formation permet de développer des compétences en analyse économique, définition d'une stratégie d'entreprise et évaluation des capacités financières. Les participants apprennent à étudier leur marché, à analyser les coûts de production et à définir des objectifs de chiffre d'affaires et de rentabilité. Ils renforcent également leurs connaissances du fonds de roulement, du besoin en fonds de roulement, de la trésorerie et des possibilités d'endettement. La formation aborde enfin la planification des investissements ainsi que les stratégies de durabilité, de transition énergétique et de transformation numérique dans le secteur du BTP.
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