Formation professionnelle

Piloter un projet de construction complexe

Management

La formation Gérer contractuellement un projet de construction complexe de l'ESCT s'adresse aux professionnels du BTP souhaitant renforcer leurs compétences en gestion des marchés et en négociation. En 3 jours, elle permet d'apprendre à superviser les appels d'offres, négocier des solutions techniques et financières et contrôler les démarches administratives des chantiers. Une formation courte pour mieux gérer les engagements contractuels et intégrer les enjeux sociétaux dans les projets de construction.

Réserver une formation 

Inter-entreprise, intra-entreprise, visio, présentiel

  • Formation professionnalisante

    Montez rapidement en compétences

  • 84%

    taux de satisfaction global (2024)

  • 1 à 3

    jours de formation, pour développer vos compétences en peu de temps

  • Formation finançable

    Différents financements s'offrent à vous

  • Public concerné

    Cette formation s’adresse aux professionnels du BTP, notamment aux directeurs de travaux, responsables d’agence, chargés d’affaires, responsables de projets, conducteurs de travaux expérimentés et collaborateurs souhaitant développer leurs compétences en gestion contractuelle, négociation et suivi administratif de projets de construction complexes.

  • Prérequis

    • Première expérience dans le domaine
    • Posséder un ordinateur et une connexion personnelle à internet

  • Mode de formation

    • Inter-entreprises ou intra entreprise
    • Présentiel ou distanciel
Accès rapide

Pourquoi suivre une formation Gérer contractuellement un projet de construction complexe ?

La gestion contractuelle d'un projet de construction complexe nécessite de coordonner de nombreux aspects techniques, financiers et administratifs. Dès la réponse à un appel d'offres, les entreprises doivent analyser les attentes du client, évaluer la faisabilité de l'opération et proposer des solutions adaptées pour maîtriser les coûts, les délais et les engagements contractuels.

La formation Gérer contractuellement un projet de construction complexe proposée par l'ESCT permet aux professionnels du BTP de renforcer leurs compétences en supervision des appels d'offres, en négociation et en gestion administrative des chantiers. Elle aborde notamment l'analyse des besoins du client, le contrôle des mémoires techniques, la négociation de variantes et le suivi des démarches nécessaires à la réalisation des travaux.

En 21 heures (3 jours), cette formation courte permet également de mieux comprendre l'intégration des engagements sociétaux et environnementaux dans la gestion des projets, afin d'accompagner les entreprises dans le suivi de leurs opérations de construction.

Objectif de la formation

Gérer des projets complexes : Réaliser et gérer la logistique de projets de construction complexes (ponts, barrages, IGH,
etc.).

Superviser Sécurité et Qualité : Encadrer la mise en place de la sécurité et du Plan d’Assurance Qualité (PAQ) sur le projet.

Optimiser et Clôturer le chantier : Appliquer le Lean Construction pour optimiser la performance et piloter la clôture du chantier (réception).

L’apprenant sera capable de réaliser des projets de construction complexes, en gérant la logistique avancée (flux, déchets) et en
supervisant la sécurité. Il optimisera la performance grâce au Lean Construction (qualité, rentabilité, coordination) et pilotera
le plan d’assurance qualité ainsi que la clôture du chantier

Gestion de Projets d’Envergure : Réaliser des projets de construction complexes (ponts, barrages, IGH, etc.).

Logistique et Sécurité : Gérer la logistique et superviser la sécurité du projet.

Performance et Qualité : Optimiser la performance via le Lean Construction et superviser le Plan d’Assurance Qualité (PAQ).

Clôture de Projet : Piloter la réception et la clôture du chantier

Programme & examen

  • Réaliser un projet de construction complexe en identifiant les spécificités du projet, en mettant en place des solutions techniques adaptées et en mobilisant les ressources nécessaires pour engranger le chiffre d’affaires, positionner l’entreprise sur des projets de grande ampleur et renforcer sa notoriété.

 

  • Gérer la logistique d’un projet complexe en définissant les ressources à faire entrer et sortir du chantier à chaque étape, en planifiant les flux entrants et sortants du chantier y
    compris le traitement et la revalorisation des déchets, en adaptant le plan d’installation de chantier en fonction des flux prévus entrants et sortants et de l’avancement du chantier
    pour garantir la présence des ressources au poste de travail dans les délais impartis, optimiser les espaces et de réduire les coûts et le bilan carbone du chantier et limiter l’impact environnemental.

 

  • Superviser la mise en place de la Sécurité sur le projet en validant l’analyse de risque du projet, en organisant l’animation de la sécurité, en vérifiant le niveau d’habilitation et la mise en place des renouvellements en lien avec le Plan particulier de sécurité et de protection de la santé et les modes opératoires pour éviter les accidents, l’arrêt de
    chantier et assurer le respect de la réglementation en vigueur.

 

  • Optimiser la performance du chantier, en particulier la qualité et la rentabilité, à travers le LEAN CONSTRUCTION en organisant les réunions de coordination périodiques, en animant la réunion LEAN de direction de chantier, en élaborant des plannings LPS et en fédérant et sensibilisant les
    collaborateurs pour optimiser la coordination des différents intervenants du projet et réduire les coûts et les délais.

 

  • Superviser la mise en application du plan d’assurance qualité en contrôlant sa rédaction et sa mise à jour par le conducteur de travaux tout au long du chantier, en définissant les points critiques et d’arrêt, en s’assurant de la réalisation de la
    documentation établie dans le plan d’actions pour améliorer l’image de l’entreprise, la satisfaction client et éviter le gaspillage de ressources.

 

  • Piloter la clôture du chantier en coordonnant et planifiant les Opérations Préalables à la Réception avec le client et le maître d’œuvre, en définissant et supervisant le plan d’actions de levée de réserves, en planifiant et réalisant la réception du projet pour s’assurer du bon déroulement de la fin du projet

Évaluation en fin de formation (QCM…)

Pédagogie active et participative.
Supports, exercices et études de cas.

Accessibilité & Handicap

Parce que l’égalité des chances fait partie intégrante des valeurs de l’ESCT, cette formation est accessible aux personnes présentant une situation de handicap, avec la mise en place de dispositifs spécifiques, qui répondent à leurs besoins, leur garantissant ainsi un environnement de travail efficace pour se former (sur entretien en fonction des aménagements possibles).

En savoir plus

Durée et tarif de la formation

Gérer contractuellement un projet de construction complexe

21 heures Inter/intra-entreprise, visio, présentiel
Formation courte pour salarié d'entreprise

950 € HT

/jour/apprenant

Entreprises - OPCO - France Travail - Fonds d’Assurance Formation, Fonds Social Européen, Fédérations professionnelles, Fonds national de l'emploi-Formation

Parcours d'inscription

  1. Inscription

    S’inscrire sur le site internet ou via le formulaire

  2. Modalités d'accès

    Entrées permanentes et sessions mensuelles

  3. Financement

    Nous discutons du financement possible pour votre projet

  4. Début de formation

    Vous intégrez votre session et développez vos compétences aux côtés de professionnels du BTP

Vous souhaitez vous former ?

Réserver une formation 

Questions fréquentes

Discutez de votre projet

La formation Piloter un projet de construction complexe s'adresse aux professionnels du BTP souhaitant renforcer leurs compétences dans le pilotage d'opérations de construction de grande ampleur. Elle peut notamment intéresser les directeurs de travaux, conducteurs de travaux expérimentés, responsables d'agence, chefs de projets et responsables d'opérations. Une première expérience dans le domaine est nécessaire, ainsi qu'un ordinateur et une connexion personnelle à Internet.

La formation est dispensée par des professionnels de la construction expérimentés dans leur domaine. Les enseignements reposent sur une pédagogie active et participative, associant des supports, des exercices et des études de cas. Les participants travaillent sur l'organisation de projets complexes, la gestion de la logistique, la supervision de la sécurité et les méthodes d'amélioration de la performance. Une évaluation des connaissances est prévue en fin de formation, notamment sous forme de QCM.

La formation Piloter un projet de construction complexe dure 21 heures, réparties sur 3 jours. Elle permet d'aborder l'organisation d'opérations de grande ampleur, la gestion des flux et des ressources, la supervision de la sécurité, les méthodes du Lean Construction, le suivi du Plan d'Assurance Qualité et les procédures de réception et de clôture des travaux.

Oui, l'ESCT propose cette formation en intra-entreprise, afin de former plusieurs collaborateurs d'une même structure aux méthodes de pilotage des projets de construction complexes. Elle est également accessible en inter-entreprises, avec des professionnels issus de différentes entreprises du BTP. Ces deux formules permettent de répondre aux besoins individuels ou collectifs de formation.

Le tarif de la formation Piloter un projet de construction complexe est de 950 € HT par jour et par apprenant. Cette formation peut être financée par l'entreprise dans le cadre de son plan de développement des compétences. Selon les conditions d'éligibilité, une prise en charge peut également être envisagée auprès d'un OPCO, de France Travail ou d'un Fonds d'assurance formation (FAF). L'équipe ESCT peut vous renseigner sur les dispositifs de financement adaptés à votre situation.

Non. La formation Piloter un projet de construction complexe est une formation courte professionnelle non certifiante. Elle a avant tout pour objectif de permettre aux professionnels du BTP de développer rapidement leurs compétences sur un sujet précis, sans préparer à une certification professionnelle inscrite au RNCP. À l’issue de la formation, une attestation de suivi de formation est remise au participant afin d’attester de sa participation au parcours.

La formation permet de développer des compétences en pilotage de projets de construction complexes, en gestion logistique et en supervision de la sécurité. Les participants apprennent à organiser les ressources nécessaires, planifier les flux entrants et sortants, adapter les installations de chantier et prendre en compte le traitement des déchets. Ils renforcent également leurs connaissances des méthodes du Lean Construction, de la planification Last Planner System (LPS) et du suivi du Plan d'Assurance Qualité. La formation aborde enfin l'organisation des opérations préalables à la réception, la levée des réserves et la clôture des projets.

Non. La formation Gérer contractuellement un projet de construction complexe est une formation courte professionnelle non certifiante. Elle a avant tout pour objectif de permettre aux professionnels du BTP de développer rapidement leurs compétences sur un sujet précis, sans préparer à une certification professionnelle inscrite au RNCP. À l’issue de la formation, une attestation de suivi de formation est remise au participant afin d’attester de sa participation au parcours.
Discutez de votre projet

Montez en compétences dès la prochaine session

Boostez vos connaissances avec nos formations courtes à la carte

Réserver une formation